隆庵筆文字日記

誰の心の中にもある「故郷への想い」人生の始まりはここで迎えた。

父がいる 母がいる

友がいる そして山川草木がある。僕の心の中に存在している思い出はこの山にある阿蘇

根子岳がいつもそこにあったのです。

山々の四季それぞれに抒情あり。

春に逢った根子岳は季節の変化に伴い山肌を覆っていた木々の色が変わってしまい、これと同じ風景はこの日の天候と相まって二度と見ることのできない景色となる。

これも「一期一会」なのでしょう

この地球上に存在する多くの山々、その山にたった今であっている人がいる。このひと時を味わう事の貴重な瞬間を楽しんでみました

僕の手のひらから離れ土に蒔かれた花の種は、太陽の光と大地の養分と、空から降ってくる水の縁によって今こうして僕の眼を通して心にその生命のたくましさを伝えている。何も語らないが「花」としての矜持を感じることはできます。

盆正月という日本ならではの歳時。というより久々の故郷への帰省。故郷の山に向かい語ることば「おおい、今帰ってきたぞー。元気でがんばったよ 」

懐かしい友との語らい、お国言葉、セピア色の思い出話がとびかい心をふるわせてくれている。そんな思いを絵で語ってみました。

水彩・墨字・万年筆それぞれの筆記具にてある時はモノトーンで影だけで表現してみたり近代アートっぽいイメージ画であったりと勝手気ままに紙の上に表現しています。

背景となっている僕の思いは「下手って面白かろ!!」「人の心に記憶に残るもの」としてなんとなく違和感みたいなものを表現してみたいという事です。

　本として販売中

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なんとなく売上が稼げなくなってきた感じがあって、今までと変わらない料理とサービス、立地の環境が変わったわけでもない、どこかに競合店ができたわけでもない・・・でも売り上げダウン中、少しずつ減ってきている。どこに問題があるのだろう

　このお店はロードサイドというか峠の途中というかかれこれ二十年近く営業している店です。立地は県境から他県に抜ける道筋にあり、近くの観光資源としては老舗の温泉旅館がある場所としてまず有名で、訪れる観光客が減ってきているというわけでもないのです。

尤もレストラン機能としては旅館が競合となっているとは考えにくく、件のお店の売上に各段影響を及ぼしているとも考えにくいのです。

　さて、問題は？

まずお店の健康診断をしてみよう

仮説1.メニュー診断を通して商品の傾向を見る・・・メニュー別の出数を見ることによってどういった顧客満足を提供していたかを推測。

メニューの偏り方から顧客の認識、外食行動の位置づけを測ります。

一体どんな店として認知されているのか、されていたのかを知ることによって対策が見えてくることがあるのです。

仮説2.店舗に於いての雰囲気の特徴を考える、テーブルの数、いす席の在り方、レイアウト、個室の有無などによって客層が推測できます。照明の性質間接照明、白色照明、直接雰囲気づくりのカギになります。このことでどんなシチュエーションを顧客が求めているのかいたのかなどを推測していきます。

仮説3.時間帯の客数、客単価を測ることで

時間帯ごとのニーズが推測できます。又滞留時間やピーク時間帯の集中度、また曜日別の来客数などを測ります。

これらの仮説を立てたうえで検証していくのです。

　さらに一般的な消費トレンドを確認、流行しているかマンネリしているか、現状のコンセプトが陳腐化しているか、店側の販促アクションがなされていないかなどの原因が類推されます。

　何も動いていない店は顧客に忘れられていて、なにも商品だけの問題ではないかもしれないのです。自らのブランディング行動を見直す必要があるかもしれません。

　そこで・気になるビジュアル・気になるフォント文字・手描きの絵などを活用しお客の回帰を促しましょう。そして新規客の獲得のためにコンセプトを再考していきましょうということで、件の店は復活ののろしを上げたのであった。

具体的には・・・メニューの絞り込みの実施。従来１００アイテムを５０以下

基軸となるメニューを決めてその表現を深くしたこと。

基軸の商品群の中にバリエーションを持たせたこと。ソースやトッピングによる区別によって品数の低下を防いだこと。商品プロモーションの徹底によって○○の店という位置づけを明確化。またふさわしい店舗アメニティを実現したこと。これは飾りつけディスプレー、テーマをブィンテージレストランとしていちづけ、その立地の特徴を画いたランチョンマットを配置し、お客様にその情報を知っておいてもらう事と、情報を持ち帰ってもらい記憶という領域に入り込むことを実行した事で

1.パブリシティ広告なし

2.割引セールなし

3.日替わりランチなし

4.制服そのままでスカーフと名札のデザインを工夫

5.店頭看板のデザイン変更

6.もちろんメニューデザインの変更

　　などの実施により３か月後客層の大幅変化、当初の男性営業マン風の客から女性客の圧倒的増加というか入れ替わりによって店の雰囲気から変わり客単価の向上及び中年女子グループのための店になって行ったのです。

当然売上３〜４割増となって行きました。名づけて１００日活性化戦略・・

人間の行動そのものを促進するために為す仕事すべてがデザインというジャンルになると思っています。

商業店舗が販売している商品によって売り上げを上げるという事は、顧客に購買してもらえるという事であって実のところは行動してもらう事であります。

当たり前ですがこの行動を起こしてもらうためには何を刺激すればいいのでしょうか。

まずは五感に情報を伝えるという事をしなければなりません。

視覚・聴覚・嗅覚・味覚・触覚といった人が持つ機能のどの部分にアプローチしていくかが最初のステップです。

ステップの2は、その五感でとらえた情報によって意識に振動が起きることを認識することがまず大事なんですがその振動が伝わってどういう判断がなされるか、意というものがどのように動くかというと�@本能的な領域�A感情的な領域に電気振動がおきその情報を取捨選択するために�B知識の領域そして�C理性の領域が働くようになっているのが人間の心の仕組みとなってるのです。

これらの四つの機能を通して行動をするという事になっているのです。

その中において最も行動促進に影響を与えているのが感情の領域、本能の領域への刺激です。もっとも取り扱っている商品によって時間がかかるものもありますがそれは知性・理性といった領域を情報が何度も往復しながら意思決定に進むというプロセスを経るようになっているからなんですが、高額商品である場合は顕著な現象ですね。

　私たちが購買行動を起こすときのことを考えてみたらよくわかります。

何らかの用事で国道を走っている私はどっかでお昼ご飯を食べなきゃならないなと思います。これは本能の働きです。さてとどこで食事をとろうかと考えます。目的地までの距離や約束時間を考えます。これは理性の領域です。

何を食べようかなと考えます。これは知性の領域で記憶を紐解こうとしている働きです、そして店を決めようと意思を働かせますがなにぶん国道といった交通量の多い場所なので車が入りやすいといった条件設定がいります。ということで当然のように左折で入りやすい店を選ぶわけです、ちょうどのお昼ごろにどちら側に店があるのかというのが判断ポイントで、この場合は恐怖や危険回避といった感情が働くことによって店を選ぶという事になるわけです。

　この場合のデザイナーの感性は立地と商業店舗の関係を学ぶという事になって知識として蓄積されるという事になります。

教訓は看板の位置と目立つデザインの関係・・・道路事情と店舗の入りやすさなどさまざまな要素が絡んでくるのだということ。

実は人間の心理と意思決定までのメカニズムを知っておくこともデザイナーという職業の必須条件だと思っています。

もちろん商品の良しあしは当然なことですが・・・

顧客心理を徹底的に勉強しましょう

　今日の一筆は↓

以前デザインの目的について書いたと思いますが、モノ余りの現代は顧客に対してどんな事を伝えていかなければならないかを考えましょうということでした。ということで、昨日は見込み事業と受注事業について考察しました。

　本日は取り扱う商品のレゾンデートルに関して述べてみたいと思います。

　マーケティングの在り方は様々な局面で様々なアプローチが行われており、お客様消費心理のどの部分に刺激を与え消費活動に結び付けていくか、つまりどのような動機に応えようとしているかによって「戦略構想図」が変わっていきます。

　大きく分類すれば商品・サービスは日用必需品と非日用品といった性格のものがあります。更にそれぞれの分野においても節約品とぜいたく品といった分類もされるでしょう。

　また一方ではライフスタイルといった各人のこだわりといったものも加味していくと、単純に消費活動という行動をひとくくりにはできないという事がわかるでしょう。

　自ら得た収入をいかに分類するかを想像してみると面白いと思います。車好きの方がいました、その人は住居に対するこだわりは全くなくただメカとしての車に多額の費用をかけてワンルームマンションに住んでいます。

　ブランド好きの彼は、ファッションにかける金額は相当なものであるけど食べ物に関しては無頓着だったり、逆にグルマンで全国の旨いものを追いかけるための時間を仕事に優先する方とか・・極端にいうとオタクライフとでもいうべきでしょうね。

　しかしながらあまりにタイトな市場であり一つ一つ小さいマーケットであるのも否めないです。

　極端に走らずとも世間のトレンドなるものの存在を確認しながら、いかに感性消費を促すかを考えてみたいと思います。

　条件を考えると1.コモデティ商品は安いほどマーケットサイズは大きい。、このジャンルでの価格設定はブランドというものに左右されるので　ブランドというものがどれだけ差別化できているかがポイントであるのです。

　2.アンコモデティ商品やサービスは値段の重要性というより好みであるか否かの判断基準がコモデティ商品よりシビアである。

同様なマーケットポジション内での比較になる。

　同じような客単価・一店当たりの購買単価によってそれぞれのポジションがきまる。

　差別化しづらい品目の典型はガソリンスタンドの仕事、立地の差が売り上げの差。

スタッフの態度が売り上げの差となりましょう。

こうした様々な、個性化多様化している現代のマーケティングシーンにどのような切口にて進出していくか、それがどんなデザインを媒体にしていくかを含めてデザイナーの仕事である事を認識したい。

　いろいろと筆を走らせながら日々マーケティングを考えています。

モノづくりがデザイナーの仕事です。一つの商品を世に送り出すという大切な仕事をしています。今までないものを送り出すこともあり、今まであったもので人々が忘れていったものをリバイバルさせるような仕事もあります。

リニュアルコンセプト、見直してみましょうといった商品もあります。見た目を変えるだけでヒットすることもあります。

世に出す商品の特徴をそれぞれ考えてみましょう。

それは、狙う市場と商品のマトリックスで分類していく事が必要です。

その1.　現商品(既存商品)これをAとします

その2.　新商品(開発商品)これをBとします

その3.　既存市場(今までのお客様・・例えば飲食業でいえば昼食市場とか居酒屋市場とか、今まで自店に来られている客等)これをCとします

その4.　新市場(今までのお客以外のお客)これをDとします

　以上の4項目の組み合わでマーケットインを図っていくのです

　AをCに展開する場合は現商品をいかにブラッシュアップしていくかが最大のポイントであり、品質の向上や価格見直し、商品ポジションの変化などの戦略展開になりましょう。又AをDに展開する場合もあります。新市場に現商品で展開するという事は、販売チャネルの増加。飲食業でいえば配達とかテイクアウト、キッチンカーの活用等による出張販売などが考えられます。

次にBをCに展開・・新商品を現市場にマーケットインする場合は新たな広告宣伝による告知戦術が不可欠です。新しいデザインなど、その媒体などをデザイナーは提案していくという事になりますが、現市場に定着するまでに時間がかかるようです。口コミの仕掛けが大事だと考えています。

　BをDに展開とは、新店舗の展開という事になるでしょうから、今までの3通りとは別次元の話になります。この展開に関してはかなりのエネルギー、知恵とと資金と人材、アナリストの情報などが不可欠です。

　手っ取り早い戦略は現市場に新商品といったスタイルが効果的ではないでしょうかとデザイナーは考えています。

モノづくりがデザイナーの仕事です。一つの商品を世に送り出すという大切な仕事をしています。今までないものを送り出すこともあり、今まであったもので人々が忘れていったものをリバイバルさせるような仕事もあります。

リニュアルコンセプト、見直してみましょうといった商品もあります。見た目を変えるだけでヒットすることもあります。

世に出す商品の特徴をそれぞれ考えてみましょう。

それは、狙う市場と商品のマトリックスで分類していく事が必要です。

その1.　現商品(既存商品)これをAとします

その2.　新商品(開発商品)これをBとします

その3.　既存市場(今までのお客様・・例えば飲食業でいえば昼食市場とか居酒屋市場とか、今まで自店に来られている客等)これをCとします

その4.　新市場(今までのお客以外のお客)これをDとします

　以上の4項目の組み合わでマーケットインを図っていくのです

　AをCに展開する場合は現商品をいかにブラッシュアップしていくかが最大のポイントであり、品質の向上や価格見直し、商品ポジションの変化などの戦略展開になりましょう。又AをDに展開する場合もあります。新市場に現商品で展開するという事は、販売チャネルの増加。飲食業でいえば配達とかテイクアウト、キッチンカーの活用等による出張販売などが考えられます。

次にBをCに展開・・新商品を現市場にマーケットインする場合は新たな広告宣伝による告知戦術が不可欠です。新しいデザインなど、その媒体などをデザイナーは提案していくという事になりますが、現市場に定着するまでに時間がかかるようです。口コミの仕掛けが大事だと考えています。

　BをDに展開とは、新店舗の展開という事になるでしょうから、今までの3通りとは別次元の話になります。この展開に関してはかなりのエネルギー、知恵とと資金と人材、アナリストの情報などが不可欠です。

　手っ取り早い戦略は現市場に新商品といったスタイルが効果的ではないでしょうかとデザイナーは考えています。

　図はテイクアウトを始めたいという戦術で現市場に新商品という考え方です。B×Cの構図です。

どんな事を考えていかなくてはならないでしょうか、職業としての「デザイナー」とは何なのかを今一度考えてみましょう。デザイナーだから絵を描く、文字を書きそれをそろえる、イラストを描く、それを配置する。背景の色を考える、クライアントと打ち合わせしながらコンテンツを完成させていく。アナログで思考しデジタル化する。これらが一連となって仕上がっていくデザインという商品。しかし、これらの一連の作業はすべてクライアントにとっての手段を提供することで報酬を受けるのです。

　デザインはある種の問題解決のための手段であるという事をまず認識します。

ということでありますから、デザイナーは色々な業界のビジネスの流れや仕組みを知っておく必要があります。

　デザインの仕事といっても、以上の理由から専門的にある業界に精通していて、その業界に特化したデザイナー、

全般的にどんな業界のことも対応しますといったデザイナー・・・様々ではあります。いずれを選ぶかはデザイナーの心構え次第ですがいずれにしても消費者の動向だけは知っておく必要があります。

　マーケッターとしての素養が今必要であります。

私の場合はもともとが飲食店出身ですので外食店、旅館、ホテルなどのお客様商売に強いデザイナーという事になります。これらのビジネスモデルのすべての段階、特に立地にマッチするデザイン、店内の装飾、販促の在り方などに精通、さらに料理人としての美的感覚などは体験上から様々なコンセプトに於いての料理デザインを心がけていました。・・・少し宣伝

お客に喜ばれてのデザインだと認識しています。

独りよがりになりがちな職人デザイナーを否定するのではありませんが

目的と手段だけは取り違えないように自戒している次第です。